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趙先生  
制造加工行業 總經辦部
總經理
 
 參選文章:
 個人簡介:
出生日期: 1978年
婚姻狀況: 已婚
教育背景: 1、2000年畢業于廣東學院 企業管理 學歷:本科
工作經驗: 10年以上工作經驗
個人評價: 一、優秀的管理團隊,對現場管理,工藝、設備技術管理,質量及生產進度控制管理,倉庫月結統計管理,人事行政管理等都有較完善的管理方案及操作經驗。
本人熟悉iso管理和6s管理,有優秀的執行力和團隊管理能力.
具有極強的質量控制管理方案和出色的成本損耗控制能力。
二、具有豐富的企業生產成本管理經驗,熟悉生產計劃安排調度,妥善處理生產中出現的各種技術管理問題,人力資源問題,有能力處理與客戶之間的各種關系問題。具有較強的團隊管理能力,協調能力,能組織一個高效率,高質量的技術團體為企業服務.為公司可持續性發展創造最大競爭力。擅長建立和完善生產管理系統、作業流程再造; 結合企業實際制定有效的生產管理制度、管理流程; 組織策劃并實施內部管理方案、績效考核,挖掘員工潛力,激發員工工作熱情;熟悉現代企業生產、技術、設備、原料、環保等方面運作,對產品質量、生產成本、計劃執行進行有效地控制;根據客戶需求、企業實際情況組織策劃并實施新產品開發、新工藝試制、原有工藝改進等活動; 了解國家有關勞動、安全、環保、質檢等方面的法律、法規,并與日常工作緊密結合,有效地維護企業合法權益。
三、本人工作宗旨:事無大小,一切從小事做起;小事做好了,大事才做成。一間企業有沒有競爭力主要看其執行力是否到位,協調一切人力資源轉為目標成果

四、建立成本控制體系
控制成本的途徑與方法:成本控制體系并不是增加部門或人員,只是從前的一些部門或人員從原部門中分離出歸入成本控制體系。然后把它形成制度并進行有效地實施、跟蹤、引導與考核,由專人或部門負責全員參與,這就是成本控制體系。
組織框架:成本控制體系歸屬生產部,穿插在生產部、財務、經營部與總經理。以績效考核為手段,通過物資管理、成本核算與成本監控來實現。
體系分工:
1、物資管理:工廠倉庫、料房、辦公用品與五金倉庫歸屬成本控制體系,通過對物資采購、收、存、發與檢測來把控,過到控制成本為目的。
2、成本核算:車間統計員歸屬成本控制體系,對生產數據進行統計、分析與匯總形成各類生產報表與考核報表;對訂單進行理論預算與生產后核算,為財務、經營與生產提供參考數據,增加預見性與指導性。
3、成本監控:以成本控制途徑與方法為依據編制各項管理制度,結合各類生產數據、現場監控形成管理體制。
4、績效考核:根據公司運營情況,制定公司盈虧平衡表;根據公司盈虧平衡表,制定各項目標成績;根據各項目標成績, 制定各項考核指標;根據各項考核指標, 制定相應完成措施;為措施的順利完成,做好相應的監督與協調;根據指標制定相應的考核辦法,指標做到日點評周總結月考核。
工作經歷1: 2018年1月至今 在 ※※※ 公司 任 總經辦 總經理
 主要職責: 負責部門:產業辦、研究院、國家級實驗室、生產中心、品質中心、營銷中心。
負責各級政府的產業政策,爭取獲得資金和政策支持;加強聯系科研院校(專家),爭取更多的項目申報;前景不錯的合作項目落地到公司產業園;加大新產品開發品種,展銷會有多些新產品推向市場;
全面負責統籌協調園區各項工作,規范流程、制度、細節等管理;全程跟進落實:申報、立項、批復、建設、驗收等工作,定期向政府有關職能部門匯報工作進展情況。
通過研發(科研)+基地+生產+互聯網(交易平臺),打造全國的、世界的行業標桿。
工作經歷2: 2014年1月--2018年1月 在 股份公司 任 總經辦 總經理
 主要職責: (公司主要從事能源、環保、制造、貿易、房地產)
主要負責新廠籌建工作,有關政府部門聯系溝通工作(包括發改、經信、環保、安監、衛生、規劃、質監等),通過各項驗收(如整治提升方案、環評、安評、應急預案、清潔生產、能源審計)等工作。
在職期間,參與制定集團公司發展戰略和目標,組織策劃并實施了生產管理體系;組織制定了工廠年度經營規劃、內部管理方案、生產管理制度、生產管理流程及各項標準:
1、根據集團公司發展戰略及目標,完成了公司下年度經營管理規劃,保證工作方向與公司發展戰略緊密結合。規劃內容包括:各項工作目標、人力資源規劃、設備引進及改造規劃、下年度重點工作項目及實施計劃等;
2、根據各項工作目標,將目標分解至部門,制定出內部管理方案,確保各項工作圓滿完成。內部管理方案包括:各項工作目標與指標、崗位設置與人員編制、各崗位職責、各崗位工作標準與作業指導書、工資方案、績效考核方案等;
3、結合公司實際情況,組織制定各項工作標準、各工序質量控制標準。
4、任職期間,積極參加公司組織的各項學習、培訓活動,不斷提高自身業務水平。
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